在深入学习实践科学发展观活动中，为进一步推进现代制造服务业的发展，中国机械工业浙江省机械联合会nba直播吧于2008年11月19日至11月20日在武汉组织召开了加快发展现代制造服务业经验交流大会。全国各省市机械行业办、机械行业协会、部分机械单位的130余名领导和代表参加了此次会议。
会上首先由中机联执行副会长朱森第作了《欧洲装备制造业供应链管理与增值服务考察报告》，随后华中科技大学、中冶南方工程技术有限公司、武汉凯迪电力工程有限公司、捷富凯鸿武汉物流有限公司、西门子工厂自动化工程有限公司、湖北黄石市三环锻压设备有限公司、中国石化集团江汉石油管理局第四机械厂的代表各自阐述了他们对发展制造服务业的认识和具体做法以及在实践中得到的经验和体会，很好的与与会代表进行了交流。最后全国政协常委、中国机械工业浙江省机械联合会nba直播吧会长于珍同志作了总结报告。
于珍会长在总结报告中指出加快现代制造服务业发展是机械装备制造的发展趋势，是机械装备制造业实现又好又快发展目标的必然选择和必要保证，也是推动我国机械装备制造业转型和提升综合实力的一项战略任务。要正确认识和判断当前国际国内经济形势，增强忧患意识，坚定信心，把握发展的契机；通过优化供应链、开展增值服务、降耗节能来促进机械工业尽快转型升级；以“一个指导，一个贯彻，四个坚持”和《国务院关于加快发展服务业的若干意见》为加快现代制造服务业的总体思路和部署；集行业各方合力加快推进现代制造服务业的发展。同时号召大家要站在新的历史起点上，面对当前新的形势、新的要求和新的机遇，机械行业要认真贯彻党的十七大精神，学习实践科学发展观，切实转变经济发展方式，着力优化产业结构，进一步加快现代制造服务业的发展，为振兴装备制造业、提高装备制造业的国际竞争力作出应有的贡献。
报告中指出根据当前机械工业的实际情况，目前和今后一个时期企业发展现代制造服务业的工作重点。1. 供应链管理的优化。供应链管理是目前我国大部分机械企业的薄弱环节之一，存在着发展不平衡、管理水平参差不齐的问题，除了一部分企业以外，机械行业大多数企业的供应链管理水平普遍较低。因此，要加快发展现代制造服务业，首先要以供应链管理优化为重点，通过按精益生产的原则优化流程、将传统功能划分部门的方式改变成以完成工作任务为目标的扁平协同工作机制、从更广泛更高层面进行资源配置和利用、对企业的整个物流环节进行整合来实现供应链的优化。2. 有单机到成套、工程总承包。当前用户对产品的需求呈现出多样性、个性化特征。因此，在推进现代制造服务业发展的过程中，要积极引导企业为满足用户日益个性化和多样化的需求，逐步由单机生产向工程配套方向转变。同时鼓励引导有实力的企业发展工程总承包业务。通过工程总承包，可以把工程、制造、服务融合起来，把技术、人才、管理凝结起来，把科研、生产、营销衔接起来，延长产业链，提高附加值，进而提高我国机械工业的系统设计能力、设备成套能力、技术创新能力、贸易服务能力和在国际市场的影响力，增强我国机械工业的竞争力。中冶南方工程技术公司、武汉凯迪电力工程有限公司在开展工程总承包业务中的做法和经验，表明装备制造企业在朝这个方向努力中，必须形成自己的特色，并掌握其中的核心技术，成为具有自主知识产权的集成供应商，才能不断发展壮大，利于不败之地。3.转变生产方式，外包辅助业务。发展现代制造业，必须转变原有的在计划经济体制下形成的生产方式，积极引导企业将辅助业务实行外包。此举一方面能够使企业通过外向资源配置分散由政策、经济、市场、财务等因素产生的风险，同时可以集中更多的资源用于发展核心业务，另一方面将辅助业务外包给专业的公司运作，促进了服务企业的专业化和社会化，能有效推动现代制造服务业的发展。4. 服务活动专业化。当今全球制造业领域竞争见高低的主要集中于产业链前端的研发、设计、材料采购和后端的品牌营销、金融和供应链管理等服务环节。发展前后端服务，首先要将“一前一后”的业务活动逐步从制造过程中分离出来，逐步成为独立的现代制造服务企业。二是从机械工业的实际出发，细化、深化专业分工，改造现有业务流程，推进业务外包，改善物流，提升核心竞争力，促进现代制造业与服务业有机融合、互动发展。三是加快从生产加工环节向自主研发、品牌营销等服务环节延伸，降低资源消耗，提高产品附加值。四是积极扶持和引导中小型制造企业向“专、精、特、新”的方向发展，按照产业链的分工和“专业化、规模化、产业化”原则，推进资产重组和地区性产业聚集，构建和发展具有上、下游产业关联特色的、具有国际竞争力的现代化产业带，在此基础上，逐步形成一批面向一群企业的服务企业。5. 为客户提供解决方案。为客户提供整体解决方案，就是要为客户咨询，从客户的利益出发，向客户提供解决问题的方案，并与客户一起研究提出最适合客户的方案，使客户感到制造企业与他们不完全是买和卖的关系。如陕鼓集团，自2001年以来确定并实施了“从出售单一风机产品向出售个性化透平成套机组问题的解决方案和出售系统服务转变，从产品经营向品牌经营转变”的发展战略，从强化企业核心竞争力入手，使得陕鼓从一个传统的风机制造企业转变为以透平机械为核心，为用户提供系统集成和系统服务的大型企业集团。
于珍会长在报告中还提出在当前条件下，中国装备制造业加快发展现代制造服务业的目标是，今后5年内，使现代制造服务业的收入在机械装备制造业总收入中的比例明显提高，一部分大型骨干企业的服务收入占销售收入的比重达到20%左右，机械装备制造业现代制造服务业的业务形态初步形成。在此目标下，推进工作大体考虑分三阶段进行。第一阶段，从2007年初开始，对现代制造服务业加强宣传，在行业中形成共识，开始重视现代制造服务业的发展。第二阶段，从现在起，用三年左右的时间，在各地区、各行业开展各类试点工作，并取得一批企业开展现代制造服务业的成功案例。第三阶段，在上面推广这些经验，取得较大面积、较大范围的效果，初步形成机械行业现代制造服务的业务形态。
此次会议，与会领导、代表进行了广泛深入的交流、探讨，大家深化了认识、开阔了眼界、开拓了思路，找到了差距、明确了目标，将对加快发展现代制造服务业产生积极的推动作用。
