目前全国大多规模企业结构性招工短缺的矛盾并没有彻底解决，中西部企业今年也加入劳动力市场的竞争，使得当下全国各地企业的用工局面更为紧张，“用工荒”一度影响着很多企业的正常生产和经营。
但是在万丰奥特，这种“用工危机”并不明显。近几年来，万丰不断完善企业制度，倡导“以人为本”的企业理念，关爱员工、善待员工，用企业的真情给员工尤其是外来员工筑起了一个温暖的大家庭，让那些来自五湖四海并把青春和热血奉献给万丰的员工们，在异乡找到了归宿和希望。正是因为员工的忠诚度和企业的美誉度，让万丰安全度过了用工危机。
2010年除夕夜，新昌某大酒店内热闹非凡，几百名非本地籍的万丰员工齐聚这里，举行热闹温馨的团聚会，这是万丰奥特精心给他们准备的年夜饭，集团及公司领导悉数到场，给他们斟上满满一杯酒，送上饱含真情的串串祝福和一份份沉甸甸的新年礼品。而这样温情满满的年夜饭，这些非本地籍的员工每年都能享受到。身处异乡的他们一点也不会孤单，因为万丰一直关心着他们，每有团圆佳节，公司很多领导放弃和家人亲朋团聚的机会，为的就是陪这些可亲可敬的外地员工及家属吃一餐温馨祥和的团圆饭，共同举杯，共话未来。
员工是企业最大的资源和财富，尊重和关心每一位员工，强化员工的自信心和对企业的归属感是提高企业生产效率的关键因素之一。万丰经过十余年的探索和发展，深知现代企业管理的核心是以人为本，发挥员工的积极性和创造性，将是推动企业发展的最大动力。因此，万丰一直将提高员工的生活质量，提高员工的科学文化素质，作为企业发展的潜在力量，通过建设良好的园区硬件环境，实施人性化的管理培训机制，不断帮助员工提升幸福指数。
完善硬件 提供舒适的条件
一走进万丰奥特的园区大门，一座花园式的企业呈现于眼前，绿树成荫、花团锦簇，鱼儿在水池嬉戏，时有白鸽在空中飞过……如此优美的环境很难与生产汽车零部件的工业企业联系起来。穿过生产区，到达员工生活区，又完全是一番小区公园式的环境，宿舍楼错落有致，绿草成茵，游泳池、假山、公园一应俱全，园区内还设置了员工俱乐部，让员工们在工作之余锻炼和娱乐休闲之用。目前，员工住房安排率已达30%，“十二五”期间将上升到45%。
充满人情味的园区布置是公司想员工所想，本着方便员工生活、提高员工幸福指数的目的而实行的。因为离到市区有一小段距离，为了让员工足不出户就能享受休闲的生活，公司特意建造了羽毛球场、篮球场、网球场、足球场、超市、卫生医疗室、餐厅、健身房等配套设施供员工使用，为了方便员工上下班和进市区的需要，集团安排了免费班车，每天定时往返于市区和厂区，齐全的生活设施，令员工们在这里生活的很幸福。
关爱员工 建立沟通的桥梁
每逢夏季高温，万丰的领导就常爱往车间里跑，一次次带着冷饮和慰问品，亲自给一线的员工鼓励加油，以克服酷暑高温的考验，还嘱咐后勤保障部门定时给车间员工送上解暑的冷饮。每季度，集团给一线员工都准备一份特别福利，金灿灿的菜油和粒粒饱满的东北优质大米，让这些员工的生活油米无忧；每一个员工新婚，集团都会送去幸福礼金以表庆贺；集团大力推进安居小区工程，办理团购商品房、安排人才公寓600余套，解决员工安居之忧；为实践“敬天爱才”的万丰理念，2010年起，集团为上百名骨干奖配高级轿车；对困难职工及家属，公司每年都会给他们带去领导的关心和嘱托，建立互助基金，帮助他们解决实际困难；每逢佳节，集团还给回乡探亲休假的员工报销路费，集团领导们也与员工同乐，和那些依然坚守在工作岗位的外地员工聚餐，与他们共叙家常。
培训育人 为员工创造广阔的成才空间
万丰深知，公司的发展离不开员工的才智贡献，同样，员工的进步反过来会有力地促进公司更进一步的提升，二者相辅相成，相得益彰。进入万丰的员工，集团除了帮他们建立薪资体系、办理五项社会保险和住房公积金外，还为他们开展一系列培训，有计划地推动员工的职业生涯发展。公司每年投资数百万为员工创造培训、深造机会，促进员工个人事业的发展。董事长陈爱莲非常重视员工的教育培训工作，早在创业时期就提出了"学习是员工进步的起点，培训是企业发展的基础"的培训理念。建立了"公司－部门－车间"的三级培训体系。近年来，集团安排核心骨干到复旦大学、上海交大、浙江大学等著名高校研修20多人次。为提升一线员工的技能，公司建立了万丰培训学校，组织了铸造、数控、模具等方面的专业培训班；公司与当地及外省的著名职业学校合作，建立了培训基地，为在职员工提供了技能培训的平台；公司还在当地劳动保障部门的指导下，每年举行员工技能大比武、岗位大练兵，有效提高了员工的操作技能和业务素质。对于员工队伍中通过自身不断努力成长起来的管理精英和技术骨干，公司给予充足的工作舞台和物质嘉奖。
万丰在企业发展过程中，用博大宽厚的臂膀，为员工们营造温馨的家园和幸福的港湾，真正做到了关爱员工，感情留人；加速企业文化建设，文化留人；注重员工职业生涯规划，用事业留人；完善薪酬福利体系，用待遇留人。
（通讯员：陈春骁）
